领导” ≠ “管理”

作为一个普通员工，问自己：如果你是老板，会不会雇用今天的自己？作为一个企业组织，谁发问：我们的企业到底有没有管理、谁是管理的第一责任人？很多企业的问题，是因为没有人盯具体管理。没有人专注于具体管理，就不会有高效能的企业，不会有持续创新的细分产品，不会有传统领域生成的非传统竞争力，不会有实现战略的“线性思维”来串起有用业务的珍珠。每天想大事、新鲜事，都是着眼于未来、没人精雕细琢的刻画现在。道理，很简单。问题，很复杂。

企业，是一个依赖于人去完成任务的组织，人和事是永远的核心问题。有时你会发现，企业三年前、两年前说的事情，再次说起时依然还在原地，似乎既没有合适人改变、而具体事情也没有人解决。重复不怕、怕的是原地踏步。我们往往不是不发现问题，而是缺失了谁在解决被发现的问题。

领导。一个源于传统文化很高大上的词，其实在企业分工中我认为对“领导”的合理定位应该是“对人、带领和指导”——有点董事长的感觉。管理。一个应该是根据规矩划定范围与限制，是修正与去繁就简的标准化模型——有点像总经理该管的。企业所有的问题，都是处在领导者或者管理者身上。

领导和管理者经常角色错位，导致管理真空。问题：

1、领导，该解决人的问题、尤其企业发展所需的高级人才团队，领导有事管这事儿，有时不管。

2、领导，想好的战略与方向不能经常探讨、不能常常研究，没有一个战略的实现是有可预见、可掌控、可规划的路径，是靠人真刀真枪干出来的，而且有目标的过程、不能左顾右盼。

3、管理者，很多时候愿意花心思和力气质疑或者修改战略与目标，其实管理者的使命很简单——目标不变，实现目标。

4、管理者，一个必须唱黑脸的角色，虽然管理过程中会恩威并施，但是不能将问题反转、不能把过程忽略、不能只是认定一个人就完成管理，这是领导的思维。

5、企业里最大的问题，往往是执行力。说了、共鸣了、感觉达成共识了、散会了、故事讲完了，下一次或者下一年还会讲起。

6、知道啥做啥、坚持做好，这事企业的“匠人精神”。很多企业不愿意说具体事，但是没有具体人办具体事，哪来的营收与效益。领导，不等于“管理”。

    企业，必须有角色对位的高层治理结构，发号施令者不重复交叉，越级申述者不要形成习惯，定好的事和人不要不问时间与结果。